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✅ 나내바 개선활동 전개방법
나내바 개선활동은
나부터 내 일부터 바꾸자의 줄임말입니다
개선제안 활성화를 위해서 개발된 개선활동으로서 대기업부터 중소기업에 이르기까지 나내바 개선활동을 통해서 기업문화를 정착시키는 도구로서 새롭게 시도하는 기업이 늘고 있습니다.
나내바 개선활동은
한국개선협회 원종진 원장이 개발하였고 삼성그룹의 신경영 일환으로 추진되어 현재까지 추진되고 있는 살아 움직이는 활동입니다.
아직도 과거의 제안활동을 하고 있는 기업이라면 나내바 개선활동을 통해서 기업문화 정착과 원가절감을 도전해 보시기 바랍니다. 죽어 있는 활동을 살아 숨쉬게 하는 나내내 개선활동을 시작해 보세요
1. 개선 마인드 확립 (나부터)
- 개인의 인식 전환이 중요합니다.
→ “문제는 외부가 아니라 나에게 있다”는 주인의식을 갖는 것부터 시작! - 개선 활동의 의미와 필요성을 공유하고, 구성원이 자발적으로 참여할 수 있도록 동기부여합니다.
- 교육, 워크숍, 사례 공유 등을 통해 개선 문화 조성.
2. 개선 과제 도출 (내 일부터)
- 본인이 담당하고 있는 업무를 점검하고, 개선이 필요한 문제점, 불편함, 낭비 요소를 발굴합니다.
- 개선 대상 예시:
- 불필요한 문서 작성
- 반복적인 업무
- 비효율적인 회의/프로세스
- 고객 불만사항 등
- 도출한 문제를 구체화하고, 개선 목표를 설정합니다.
3. 개선 활동 실행 (바로바로 바꾸자)
- 도출한 문제에 대해 개선 아이디어를 적용하고, 즉시 실행 가능한 방안부터 실천합니다.
- 개인 또는 팀 단위로 소규모 시도 후 피드백 → 점진적 확산.
- PDCA 사이클(Plan-Do-Check-Act)을 활용하면 체계적인 실행 가능.
4. 성과 공유 및 확산
- 개선 결과를 **정리하고 시각화(사진, 데이터 등)**하여 타 부서와 공유합니다.
- 개선 전과 후의 효과 비교를 통해 동기를 부여.
- 우수 개선 사례는 전사 확산을 위한 자료로 활용.
5. 지속적 개선 활동 유지
- 정기적인 점검(예: 월 1회)과 피드백을 통해 지속적인 개선 문화 정착.
- 작은 성공을 보상하고 칭찬하는 문화도 중요.
- 개선 활동을 성과 평가, 보상체계와 연계하면 자발적인 참여 유도.
📌 핵심 포인트 요약
구분핵심 질문
| 나부터 | 나는 개선의 주체인가? |
| 내 일부터 | 내 업무에 어떤 문제가 있는가? |
| 바로바로 바꾸자 | 지금 당장 내가 바꿀 수 있는 건? |
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