반응형 분류 전체보기57 나내바 개선제안 큰 변화와 작은 변화 사원의 능력개발 사원의 파워 사람이 비용을 만든다 나내바 개선제안은 큰 변화와 작은 변화를 이끌어 내고 개선을 통해서 사원의 능력개발이 되는데 결국 사람이 비용을 만들어 낸다. 이 문제를 해결하여야 한다. 1. 나내바 개선제안 큰 변화와 작은 변화 매주 근무시간이 줄어들고 있는 시대에 살아 남기 위해서는 지금까지의 방법만 가지고는 대응이 되지 않으며 일의 효율을 높여가는 경영기법이 필요하다. 즉 경영전체를 대상으로 큰 변화를 주도하는 경영혁신과 자기의 일을 기본적으로 바꿔 나가는 개선제안 활동의 조합에 의해 성과가 나타난다. 따라서 근본적인 큰 변화만을 요구해서는 성공하기 어렵다. 큰 변화와 작은 변화의 조합이 되어야 한다. 경영혁신은 일하는 방법을 크게 바꾸는 것으로 지금까지 일의 방법을 부정하고 근본적으로 바꿔 나가므로 큰 변화에 속한다. 큰 변화는.. 2024. 1. 30. 나내바 개선제안 인식의 전환과 무엇을 바꿔야 하는가 방향 설정 경영개선기법 나내바 개선제안으로 인식의 전환이 되고 무엇을 바꿔야 하는지 구체적인 방향이 제시가 되어야 한다. 1. 나내바 개선제안 인식의 전환 집단의 각 구성원들은 분명한 목표가 제시될 때 자기가 가지고 있는 지혜와 재능을 목표달성을 위하여 제공하게 된다. 물론 그 목표는 적절한 것이어야 하며 주어진 목표를 향해 많은 사람들의 지혜와 힘이 모아질 때 가능해 진다. 목표가 제시되지 않으면 아무리 뛰어난 능력과 기술을 가진 사람들이 많다고 하더라도 그것을 어떻게 발휘해야 할지 알 수 없게 된다. 목표는 달성하기 위해 있고 달성 했을 때 만족감을 주게 된다. 목표 때문에 회사에 못 다니겠다고 하는 것은 회사를 위해서 개선제안을 하는 것으로 인식이 되어 있어서 자기는 하기 싫은데 어쩔 수 없이 써내고 있다는 사고이다. 따.. 2024. 1. 30. 나내바 개선제안 직무능력향상과 개선OJT 실천이 중요 자기의 일이 대상 나내바 개선이란? 나부터 내 일부터 바꾸자의 첫머리 글자를 따서 나내바 개선이라고 합니다. 개선은 자신의 일을 바꾸는 활동입니다. 기존의 제안활동에서는 타인의 일에서 개선점을 찾았지만 나내바 개선제안은 자신의 일에서 문제를 찾는 것이 차이점 입니다. 1. 나내바 개선으로 직무능력향상 개선제안은 “자기의 일을 스스로를 위해서 바꾼다”라는 명확한 인식을 바탕으로 기본적인 일 개선의 변화가 일상생활에서 적용되어 직무능력향상에 직결 되도록 확실한 방향을 제시하고 있다. 따라서 개선제안의 가장 기초적인 첫째, 그동안 알면서도 실행하지 못한 너무나 기본적인 자기 일의 업무개선과 둘째, 하고 싶지 않지만 회사를 위해 어쩔 수 없이 제안을 하고 있다는 사고에서 자기를 위하여 개선한다 라는 의식개혁으로 행동변화를 이끌어.. 2024. 1. 30. 이전 1 ··· 4 5 6 7 다음 반응형
