반응형 개선제안 제안제도 제안활동 업무개선 업무혁신 나내바 개선1 나내바 개선제안 실시와 현재화 왜 써내는가 의식적인 눈 인정과 평가 개선의 성공비결은 실시와 현재화 2가지이다. 써내는 것이 목적이 아니다. 응용력을 키워주고 개선을 인정해 주고 평가를 해주어야 한다. 1. 나내바 개선제안 실시와 현재화 개선제안을 성공시키는 비결은 무엇인가. 그것은 실시와 현재화 이 2가지 이다. 이것만 잘하면 전원에 의한 의식적인 개선제안을 계속적으로 이끌어 갈 수가 있다. 개선제안이 실패하는 요인은 이 2가지의 결여에 있다. 왜냐하면 그것은 말로만 하는 척 하기 때문이다 어떤 일이든지 말로만 한다든가 하라고 하니까 하는 척만 하는 것은 기본이 잘 되었다고 할 수 없다. 이것이 실패의 원인이므로 성공하려면 그 반대로 하면 된다. 즉 실시와 현재화 이것이 계속되면 성공의 열쇠가 된다. 자기부서에서 가능한 것이면 부서장에게 요청을 하여 그 자리에서 검토를.. 2024. 1. 31. 이전 1 다음 반응형
