반응형 제안제도 제안활동 개선제안 업무개선 업무혁신 나내바 개선1 나내바 개선제안 인재부족 시대 능력발휘 능력개발과 소통 벤치마킹 기업이 되자 작더라도 자신의 일을 바꿔서 효과가 있으면 그것이 개선이다. 개선을 통해서 자신의 능력발휘를 할 수 있도록 기회를 주는 것이 제도이다. 자신의 일을 개선하여 자신의 능력개발이 되고 소통이 된다. 벤치마킹 기업을 찾지말고 벤치마킹 기업이 되는 것이 중요하다. 1. 인재부족 시대 사원의 소리를 경청한다. 사원의 의견을 모은다. 사원의 생각을 경영에 반영시킨다. 라는 이념으로 제안제도가 시작되어 처음에는 상당히 많은 아이디어가 제출되었지만 날이 갈수록 개점휴업 상태가 되어 버렸다. 그리고 제안을 제출해도 “검토 하겠습니다“ 라는 말로 끝나 버리고 만다. 그래서 제안자들이 실망을 하고 심사자도 제안의 대부분이 실현가능이 없는 제안 뿐이라고 한탄을 한다. 제안자와 심사자들 모두 불만을 가지게 된 상태에서 “제안만.. 2024. 1. 31. 이전 1 다음 반응형
