개선제안 활성화 어떻게 해야 할까

1. 개선제안 활동이 정착된 기업

 

개선제안 활동이 정착된 기업은 운영방법이 다르다. 타인의 일에서 문제를 찾기보다 자신의 일에서부터 문제를 찾아 개선할 수 있도록 한다. 자신의 일이므로 실시되지 않은 것을 써내지 않게 되어 거의 실시로 연결이 된다. 자신의 일을 개선하게 되면 자신의 일이 편리하게 되어 자신이 좋아진다는 것을 스스로 알게 된다.

 

개선제안 활성화

 

 

 

2. 제안활동의 문제점

 

제안제도, 제안활동이 성공하기 쉽지 않은 이유는 아이디어를 써내도 실시가 잘 되지를 않아서 제안자들이 실망이 크다. 주로 타인과 관계된 제안이 많아서 실시되지 않는 것이 많다. 제안을 해도 실시가 되지 않는다면 사람들은 안 되는 활동으로 인식을 해버리고 점차 참여도가 떨어진다.

 

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3. 개선제안 이렇게 하라 프로그램

 

개선제안 이렇게 하라 프로그램을 통해서 추진방향과 방법을 제시하고 있다. 타인의 일에서 문제를 찾기보다 자신의 일에서부터 문제를 찾아서 개선토록 하면 된다. 자신의 일을 개선하는 것이 당연한 것인데 이것을 써내는 것이 이해가 되지 않는다고 하는 사람도 있다. 그 말도 잘못된 것이 아니다. 그러나 당연한 것이 잘 안 되고 있다면 그것이 문제가 아닌가 싶다. 당연한 것을 잘하는 사람이 일도 잘하는 이치이다.

 

4. 당연한 것을 하는 개선활동

 

당연한 것을 당연하게 잘하는 기업이 강소기업이다. 문제라고 하는 것은 당연하게 해야 하는데 당연히 안되고 있는 것이 문제이다. 따라서 그 당연한 문제를 해결토록 하는 것이 개선제안이다. 개선제안 이렇게 하라 프로그램을 통해서 개선제안에 대한 오해를 풀 수 있도록 하는 것이 사고의 전환이다. 당연한 문제를 해결했다고 해서 회사가 급진적으로 업무생산성이 높아지는 것이 아닐지라도 회사의 조직문화를 바꾸도록 하는데 많은 기여를 하고 있다.