반응형 개선제도3 나내바 개선활동 전개방법 ✅ 나내바 개선활동 전개방법나내바 개선활동은 나부터 내 일부터 바꾸자의 줄임말입니다개선제안 활성화를 위해서 개발된 개선활동으로서 대기업부터 중소기업에 이르기까지 나내바 개선활동을 통해서 기업문화를 정착시키는 도구로서 새롭게 시도하는 기업이 늘고 있습니다. 나내바 개선활동은 한국개선협회 원종진 원장이 개발하였고 삼성그룹의 신경영 일환으로 추진되어 현재까지 추진되고 있는 살아 움직이는 활동입니다. 아직도 과거의 제안활동을 하고 있는 기업이라면 나내바 개선활동을 통해서 기업문화 정착과 원가절감을 도전해 보시기 바랍니다. 죽어 있는 활동을 살아 숨쉬게 하는 나내내 개선활동을 시작해 보세요 1. 개선 마인드 확립 (나부터)개인의 인식 전환이 중요합니다.→ “문제는 외부가 아니라 나에게 있다”는 주인의식을 갖는 .. 2025. 4. 10. 개선제안 활성화 3가지 방법 🌱 개선제안, 작지만 강한 변화의 씨앗“우리 조직, 더 좋아질 수 없을까?”이 질문에 대한 해답은 생각보다 가까운 곳에 있습니다. 바로 현장에서 일하는 구성원들의 목소리, 그리고 그들이 내는 개선제안입니다. 🎯 왜 개선제안이 중요할까?조직의 성장에는 '작은 불편함을 포착하고 바꾸려는 시도'가 필요합니다.그 시도는 대개 업무 현장에서 시작됩니다.예를 들어 이런 경우, 많지 않으셨나요?"이 프로세스, 너무 복잡한데... 누가 좀 바꿔줬으면 좋겠다.""매번 수작업으로 처리하는 거, 자동화할 수 있을 것 같은데?""고객 문의가 반복되는데, FAQ로 정리하면 좋을 텐데…"이런 '생각'을 '제안'으로 옮기는 순간, 조직은 조금씩 바뀌기 시작합니다.그리고 이 작은 변화들이 쌓이면, 큰 혁신으로 이어집니다. 🧠.. 2025. 4. 10. 개선제안으로 조직문화를 바꾸는 개선활동 개선제안으로 조직문화를 바꾸는 나내바 개선활동은 기존의 제안활동을 운영하는 기업에서 관심이 높아지고 있다. 제안활동의 형식적인 운영으로 정체되어 버리기 때문이다. 정체되는 이유는 제안을 제출해도 실시가 되지 않아서 제안자들의 실망이 오히려 늘어나고 있다. 아무거나 좋으니까 아이디어가 있으면 제출하라고 한다. 과연 아무거나 제출을 해도 되는 것인가? 제안활동에서 개선활동으로 제안활동의 지식은 누구나 잘 알고 있다고 착각한다.그래서 제안교육을 생략하고 알아서 제출해 주기를 바란다. 그래서 제안함이라는 방식의 기다리는 수비형태 제안활동 운영을 한다. 기다리는 수비에서 공격적인 개선활동으로 바꿔야 하는데 그것이 말처럼 쉽지가 않다. 쉬운 것이라고 생각하여 교육에 투자를 하기가 쉽지 않아서 제안교육을 하자고 총대.. 2024. 3. 4. 이전 1 다음 반응형
