반응형 제안활동 제안제도 개선제안 나내바 개선3 나내바 개선제안 일을 바꾸는 도구 장점에 눈을 떠라 전원참가 일하는 방법의 차이 일하는 방법을 바꾸기 위한 도구가 개선이다. 장점에 눈을 떠야 발전할 수 있다. 작은 변화는 전원참가가 되어야 하며 일하는 방법의 차이를 만들어 낸다. 1. 나내바 개선제안 일을 바꾸는 도구 이솝 우화에서 북풍은 강제로 옷을 날려 버리려고 하지만 바람이 세어질수록 나그네는 죽기 살기로 옷을 잡는다. 그러나 태양은 단지 따뜻한 햇빛만 비추었는데도 땀이 난 나그네는 스스로 옷을 벗는다. “개선제안해라” 라고 말만해서는 자기의 안을 빼앗기는 것과 같은 착각에 빠져 버린다. 태양과 같이 스스로 하도록 하는 방법이 필요하다. 개선제안은 아주 쉽다. 개선제안은 아주 흔하다. 개선제안은 주변에 널려져 있다라는 사실을 깨닫게 되면 개선제안의 출구가 보이게 된다. 말에게 강제로 물을 먹일수가 없지만 강가까지는 데리고 가.. 2024. 1. 31. 나내바 개선제안 고객은 서비스로 판단 기업격차 쉽기 때문에 어려워 강타와 잽의 조화 고객은 서비스로 회사를 판단하는 것이므로 작은 변화에 잘 적응하는 회사가 기업격차를 만들어 앞서간다. 그러므로 작은 변화의 잽과 큰 변화의 강타가 조화를 이뤄야 한다. 1. 나내바 개선제안 고객은 서비스로 판단 회사의 사규나 경영방침에 자기의 일을 효율적으로 해야 하는 것이 포함되어 있으므로 “일부러 개선제도를 통해서 할 필요가 있는가“ 라고 의견을 가진 사람도 있다. 전사원의 공통된 인식이 형성되어 있다면 개선제안 활동의 추진은 불필요 할지 모른다. 아무리 경영방침을 잘 만들어도 매출과는 무관하듯이 방침대로만 하면 된다는 사고는 통용되지 않는다. 고객은 회사의 이념이나 방침을 보고 선택하는 것이 아니라 제품의 품질이나 서비스의 차이에 의해 판단하고 결정한다. 고객인식이 바뀌고 있는데 회사의 방침만을 고.. 2024. 1. 31. 나내바 개선제안 제안명칭 끝이 아니라 시작점 좋아지는 것이 자신 실제적인 행동변화 나내바 개선제안과 기존의 제안명칭이 혼동 될 수 있기에 나내바 개선제안으로 부르며 이것이 끝이 아니라 시작점이 될 수 있고 개선으로 자신이 좋아지고 실제적인 행동변화를 이끌어 낼 수 있다. 1. 나내바 개선제안 제안명칭 개중에는 제안이라는 명칭을 사용하지 말고 개선제도 또는 개선활동이라고 부르는 것이 타당하다고 한다. 그러나 명칭보다 개선제안을 왜 하는 것인지 전사원이 분명하게 인식하는 것이 필요하다. 과거부터 제안활동이라고 불러 왔는데 갑자기 명칭이 달라지면 혼돈이 생길 수도 있다. 그러나 새로운 시도를 위해서 새로운 명칭의 활용이 좋은 방법이기도 하다. 저자 자신도 “신 개선제안” 또는 “나부터 내 일부터 바꾸자“ 나내바 개선활동으로 부르고 있다. 결국 사소한 것부터 자기의 일에서 개선점을 찾아 그것.. 2024. 1. 31. 이전 1 다음 반응형
