반응형 제안활동 제안제도 개선제안 업무개선 업무혁신 나내바 개선2 나내바 개선제안 나부터 내 일부터 바꾸자 전원참가 능력개발 성과창출 나내바 개선제안은 나부터 내 일부터 바꾸자 라는 명확한 활동이다. 따라서 전원참가를 실현시키고 개선을 통해서 사원들의 능력개발을 이끌어 내어 성과창출까지 이어지는 시스템으로 기업문화를 정착할 필요가 있다. 말만으로 이 세상은 바뀌지 않는다. 나내바 개선제안 시스템을 통해서 원가절감과 생산성 향상 두마리를 달성해 나갈 필요가 있다. 1. 나내바 개선제안 나부터 내 일부터 바꾸자 나내바 개선제안 나 부터 내 일부터 바꾸자 활동은 기업문화를 정착시키는 활동이다. 기업문화가 저절로 바뀌지 않으며 전사원들을 이끌어 가야하므로 추진사무국과 리더의 역할이 매우 중요하다. 기존 제안활동의 실패경험을 가지고 나내바 개선제안과 비교하는 것은 의미가 없다. 제안제도가 잘 안 되기 때문에 개선제도가 탄생된 것이다. 과거의 잘.. 2024. 1. 31. 나내바 개선제안 실시의 원칙 최소한의 방책 우선은 차선책 기업의 저력 개선은 실시되어야 가치가 있다. 근존적인 해결만이 아니라 최소한의 방책으로 수선은 차선책을 찾아 바꾸는 것이 기업의 저력을 만들어 낸다. 1. 나내바 개선제안 실시의 원칙 아무리 훌륭한 아이디어 일지라도 실시되지 않는 다면 그림의 떡에 지나지 않는다. 즉 개선제안에 있어서 실시 될 수 없는 아이디어는 좋은 아이디어가 아니다. 실시되는 것이 좋은 아이디어이다. 왜냐하면 개선제안은 되도록 빠르게 실시되는 것을 가장 좋은 것으로 평가를 하기 때문이며 개선제안을 실천하기 위해서는 현실적인 제약이 가로막고 있는 것은 당연하다. 돈과 시간이 부족하기 때문에 안 된다고 하는 피동적인 말도 많이 나온다. 그러나 시간과 돈이 풍족하다면 개선제안은 의미가 없다. 따라서 여러 가지로 바꾸거나 일하는 방법을 연구하는 것이 필.. 2024. 1. 31. 이전 1 다음 반응형
