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개선제안 이렇게 하라 제안운영 기업추진 사례연구 J기업 대표이사님은 개선제안에 관심이 많습니다. 대표님이 개선제안 활성화 방책을 세워보라고 해서 제안담당자는 개선제안 교육계획과 제안전산화 계획을 수립해서 결재를 올리면 팀장이 부정적입니다. 부서장은 사장님의 생각이 돈 들이고 하라는 것이 아니야라고 담당자의 기획안에 대하여 결재조차 올리지 않습니다. 그래서 담당자가 개선제안이 활성화에 대하여 손을 놓고 있는 상태입니다.. 왜냐하면 제안이 나올수록 담당자는 엑셀작업이 늘어나기 때문입니다. K기업 전무님이 개선제안에 관심이 많습니다. 전무님이 개선제안 활성화에 총대를 메고 약 2개월간 준비를 해서 사장님의 재가를 받았는데 팀장들이 지금 바빠서 교육받을 시간이 없다고 합니다. 생산부서는 지금 한가하게 앉아서 교육을 받을 때가 아니다라고 하니 전무님이 일정을 .. 2024. 3. 13.
일을 잘하는 업무개선 추진사례 일을 잘하는 사람은 일하는 방식이 다릅니다. 성과가 있도록 일을 하기 위해서는 해야 할 일과 하지 말아야 할 일을 구분해서 중요한 일에 집중해서 합니다. 스마트 폰이 계속 나를 찾고 있습니다. 카톡, 이메일, 문자 등이 계속 울립니다. 거의 90% 이상은 쓸데 없는 것이 많습니다. 이러한 것들은 나중에 한 번에 처리할 필요가 있습니다. 1. 안해도 되는 일 우리의 일에는 하지 않아도 좋은 일이 있습니다. 전에부터 애 왔는데 지금은 하지 않아도 좋은 일이 존재합니다. 이러한 일을 없애 버리는 것이 방법입니다. 처음에는 해야 하는 일이었는데 시간이 지나 보니 안 해도 문제가 없다면 이러한 일을 없애 버려야 중요한 일에 몰두할 수 있습니다. 2. 줄여야 하는 일 없애면 안 되는 일도 있습니다. 그럴 때는 일을.. 2024. 3. 9.
행동력을 키우는 5가지 행동력을 키우는  5가지 앞서가는 사람들의 행동력에는 무엇이 있을까요. 1%의 앞서가는 사람들의 행동에는 다른 점이 있습니다. 그 패턴을 알아보고 나에게 적용해 봅시다. 1. 내 책생을 정리하고 일을 시작하기 시작이 좋아야 합니다. 일을 하기 전에 어지러운 책상부터 정리를 하고 좋은 환경에서 일하는 습관을 만들어 갈 필요가 있습니다. 이러한 루틴을 만들어 놓으면 나의 생각도 정리가 되고 기분이 좋은 상태를 유지할 수 있습니다. 이러한 작은 습관이 몸이 베이면 큰일을 할 때도 적응력이 빨라집니다.   일터혁신 기업문화 정착 알아보기2. 고민하지 말고 행동하는 것에 투자하기 마감까지 미루는 일이 많습니다. 미루지 않기 위해서는 일의 우선순위를 정하고 할 수 밖에 없는 환경을 .. 2024. 3. 8.
민원24 건축물대장 무료발급 서비스 불편사항 제안사례 민원 24 건축물대장 무료발급 서비스 불편사항 제안사례 민원 24시 거출물대장 무료발급 서비스는 국내 건축물 정보를 제공하는 공공기관인 건축물대장 관리시스템을 활용하여 시민들에게 건축물대장을 무료로 발급해 주는 서비스입니다. 개선제안 교육 알아보기 개선 전 인터넷 접소 요구 민원 24시 건축물대장 무료발급 서비스를 이용하려면 인터넷 접속이 되어야 합니다. 하지만 모든 시민이 안정적인 인터넷 환경을 갖추고 있는 것이 아닙니다 개선 후 인터넷이 연결될 수 없는 상황에서도 서비스를 이용할 수 있었으면 좋겠습니다. 효과 누구나 전 국민이 활용이 가능할 것입니다. 이러한 제안이 시민으로부터 접수되었습니다. 채택해야 하는가? 50% 불채택해야 하는가? 50% 개선제안 교육 알아보기 심사위원의 답변 좋은 제안감사합니.. 2024. 3. 7.
개선제안 교육, 불편한 업무 제안하여 개선한 사례연구 개선제안 교육 불편한 업무 제안하여 개선한 사례연구를 통해서 개선이란 무엇인가를 학습해 보도록 하겠습니다. 총무부에 근무하는 직원이 아래와 같이 전전지에 대한 사례를 제안서에 작성해서 제출을 했습니다. 이것을 제안으로 접수를 해야 하는 것인지 아니면 반려를 해야 할지 심사자로서 고민이 됩니다. 여러분은 어뗳게 평가 할 것인가요? 개선제안 교육 알아보기 개선이란 무엇인가? 개선은 자신의 업무의 문제점을 찾아서 그 문제를 없애거나 줄이거나 바꾸는 수단을 통해서 업무생산성을 높이는 활동입니다. 즉 자신이 하고 있는 업무의 문제를 방치하지 않고 개선함으로써 업무의 능률을 높이는 것이므로 자신의 직무능력을 향상하는 결과로 이어지고 또한 상사와의 문제해결 방법 상담을 통해서 소통이 원활하게 이어지도록 합니다. 제안.. 2024. 3. 7.
개선제안 제안제도 활성화를 위한 인식 전환 질의 응답 개선제안 활성화를 위해서 개선협회에 문의가 많습니다. 그것은 좋은 현상이지만 한 가지 아쉬운 점이 있다면 개선제안 담당부서에서 상금만 예산으로 잡았다고 합니다. 왜 개선제안 교육에 인색한가를 여쭤보면 교육의 필요성을 알고는 있지만 개선제안 교육을 위한 교욱비 예산이 없어서 내년에나 해야 할 것 같다고 하는데 과연 이것이 합당한 것인가? 개선제안 교육 예산 개선제안 교육을 매년 할 팔요는 없습니다. 그러나 기본을 알고 제안을 해야 하는 것이므로 입사하고 한 번이라도 제안교육을 받을 수 있도록 배려가 필요합니다. 무엇을 제안해야 하는 것인지 알고 하는 것과 막연한 가운데 하는 것은 천지 차이가 있을 것입니다. 우리 회사가 제안침체기에 있는데 어떻게 하면 될까요?라고 질문을 하기에 제안교육을 해서 분위기를 만.. 2024. 3. 5.
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