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나내바 개선제안 개선교육은 간부부터 운영관리체계 개선용지 홍보 개선제안은 간부의 심사가 중요하다. 그래서 개선제안 리더교육이 가장 중요하다. 운영관리체계 및 개선용지 목표등이 수립되어야 한다. 1. 개선교육은 간부부터 바텀 업 활동을 성공시키기 위해서는 간부부터 진실한 자세가 필요하다. 개선활동의 목적을 명확하게 인지하고 개선활동을 시작해야 한다. 간부연수 내용에는 개선이란 무엇인가? 개선지도 방법은 어떻게 하는가? 개선제도는 무엇인가? 개선추진방법은 어떻게 하는가? 등을 먼저 이해해야 한다. 강사의 선정은 내부의 개선사무국 담당자 또는 외부전문가를 활용하여 실시할 수 있다. 개선활동 활성화를 위해서는 규정과 상금체계가 있어야 하며 제도를 만들어서 사원들에게 홍보하고 상세한 부문은 점차로 수정해 간다. 규정에 포함시킬 내용은 목적, 대상, 제출방법, 평가방법, 권리.. 2024. 1. 31.
나내바 개선제안 목표관리 개선활동 킥오프 사례소개 발표회 목표는 부담이 아니고 달성했을 때 오히려 희열감을 준다. 개선활동 사례를 소개해서 나도 할 수 있다는 자신감을 주도록 하는 것이 포인트가 된다. 큰 개선사레 위주보다도 작은 개선을 모아서 사례집을 만들어서 배포를 하게 되면 자신감을 가지고 도전할 수 있다. 실패하는 기업에서는 큰 효과 위주로 발표를 하고 사례집을 만드는데 그것과 반대로 해야 사원들의 참여도를 이끌어 낼 수 있다. 1. 목표관리 개선제도는 어느 정도의 목표관리가 필요하다. 적절한 목표는 개선활동을 의식적으로 이끌어 가기 위함이다. 제도가 정착하고 체질화 될 때까지 목표를 정하는 것이 좋은 방법이다. 개선활동을 처음 시작할 때에는 미 실시 아이디어 제안도 접수한다. 조금이라도 문제의 발견에 동기부여를 위함이다. 아이디어 제안은 10%를 넘기.. 2024. 1. 31.
나내바 개선제안 나부터 내 일부터 바꾸자 전원참가 능력개발 성과창출 나내바 개선제안은 나부터 내 일부터 바꾸자 라는 명확한 활동이다. 따라서 전원참가를 실현시키고 개선을 통해서 사원들의 능력개발을 이끌어 내어 성과창출까지 이어지는 시스템으로 기업문화를 정착할 필요가 있다. 말만으로 이 세상은 바뀌지 않는다. 나내바 개선제안 시스템을 통해서 원가절감과 생산성 향상 두마리를 달성해 나갈 필요가 있다. 1. 나내바 개선제안 나부터 내 일부터 바꾸자 나내바 개선제안 나 부터 내 일부터 바꾸자 활동은 기업문화를 정착시키는 활동이다. 기업문화가 저절로 바뀌지 않으며 전사원들을 이끌어 가야하므로 추진사무국과 리더의 역할이 매우 중요하다. 기존 제안활동의 실패경험을 가지고 나내바 개선제안과 비교하는 것은 의미가 없다. 제안제도가 잘 안 되기 때문에 개선제도가 탄생된 것이다. 과거의 잘.. 2024. 1. 31.
나내바 개선제안 성공활동 컨설팅 리더 워크숍 개선제안 급소특강 제안활동이 정체되어 있는 기업이 많다. 그것은 사원들이 제안을 해도 실시가 잘 되지 않기 때문이다. 따라서 제안사무국은 컨설팅을 통해서 우선순위가 무엇인지. 그리고 심사자와 제안자들에게 어떠한 교육을 해야 하는 것인지 추진전략이 필요하다. 1. 나내바 개선제안 성공활동 컨설팅 제안제도를 운영하면서 추진리더들이 어려워 하는 것은 제안이 나와도 실시가 되지 않아 사원들이 더 이상 제안을 하지 않게 되는 경우이다. 그것은 제안운영의 문제점을 제대로 대처하지 못해서 생기는 것이며 사원들의 입장을 고혀하지 않고 아무거나 좋으니까 제안을 하라는 식으로 이끌어 가기 때문에 사원들은 너무나 막연한 가운데 제안을 하게 되므로 자사의 제안운영방법에 대하여 되돌아 볼 필요가 있다. 추진진단 시트를 통해서 자사의 추진방향을 .. 2024. 1. 31.
나내바 개선제안 성공적인 개선활동 목적 제안과 개선의 차이점 나부터 내 일부터 바꾸자의 개념으로 삼성그굽 신경영 일환으로 시작되어 나부터 변화가 시작되었다. 개선을 통해서 사원의 능력개발과 소통이 되는 것이 목적이다. 개선은 자신의 일을 바꾸는 것이며 시대의 변화에 따라 제안방식이 바뀌었고 사단법인 한국개선협회에서 개발하여 보급했다. 1. 성공적인 개선활동 나내바 개선은 "나부터 내 일부터 바꾸자"의 첫머리 글자로서 1994년 S그룹 신경영 일환으로 추진된 “나부터 변화”가 시작점입니다. 대기업 위주로 시작되어 중소기업에 이르기 까지 추진되고 있으며 이미 검증된 활동입니다. 지금까지의 일을 보다 하기 쉽도록 자신의 일하는 방법을 되돌아보아 그것을 실시하고 상사에게 보고하여 장려금을 받습니다. 개선제도는 업종, 규모, 관계없이 일이 있는 곳 공무원, 공기업, 기관,.. 2024. 1. 31.
나내바 개선제안 인재부족 시대 능력발휘 능력개발과 소통 벤치마킹 기업이 되자 작더라도 자신의 일을 바꿔서 효과가 있으면 그것이 개선이다. 개선을 통해서 자신의 능력발휘를 할 수 있도록 기회를 주는 것이 제도이다. 자신의 일을 개선하여 자신의 능력개발이 되고 소통이 된다. 벤치마킹 기업을 찾지말고 벤치마킹 기업이 되는 것이 중요하다. 1. 인재부족 시대 사원의 소리를 경청한다. 사원의 의견을 모은다. 사원의 생각을 경영에 반영시킨다. 라는 이념으로 제안제도가 시작되어 처음에는 상당히 많은 아이디어가 제출되었지만 날이 갈수록 개점휴업 상태가 되어 버렸다. 그리고 제안을 제출해도 “검토 하겠습니다“ 라는 말로 끝나 버리고 만다. 그래서 제안자들이 실망을 하고 심사자도 제안의 대부분이 실현가능이 없는 제안 뿐이라고 한탄을 한다. 제안자와 심사자들 모두 불만을 가지게 된 상태에서 “제안만.. 2024. 1. 31.
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