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나내바 개선제안 자기 일의 점검 백지제안 일의 낭비 없애기 자기가 판단해야 개선제안은 자신의 일을 점검하여 개선하면 된다. 전원참가를 실현하기 위해서 백지제안을 써 내도록 하는 방법도 있다. 일의 낭비가 없어지면 자신이 좋아지고 그 일의 판단은 자신이 해야 한다. 1. 자기 일의 점검 개선제안의 최대 걸림돌은 “자신이 알아서 업무를 개선하면 되는데 왜 일부터 할 필요가 있는가” 라는 의문이다. 또는 전사원이 월 몇 건 이상 달성이라는 목표에 대한 저항감이 있다. 또 평상시 알아서 하고 있으므로 “일부터 개선제안을 할 필요까지는 없지 않은가”라는 것에 대한 반발과 상금에 욕심나는 사람들이 하면 되는 것이 아닌가 라는 말이 나온다. 옛날에는 필요하고 중요한 일이었는데 지금은 필요치 않은 일이 많이 생기고 있다. 한가지의 방법으로 좋다면 개선제안이 필요하지 않다. 그러나 일에는 효율.. 2024. 1. 31.
나내바 개선제안 실시와 현재화 왜 써내는가 의식적인 눈 인정과 평가 개선의 성공비결은 실시와 현재화 2가지이다. 써내는 것이 목적이 아니다. 응용력을 키워주고 개선을 인정해 주고 평가를 해주어야 한다. 1. 나내바 개선제안 실시와 현재화 개선제안을 성공시키는 비결은 무엇인가. 그것은 실시와 현재화 이 2가지 이다. 이것만 잘하면 전원에 의한 의식적인 개선제안을 계속적으로 이끌어 갈 수가 있다. 개선제안이 실패하는 요인은 이 2가지의 결여에 있다. 왜냐하면 그것은 말로만 하는 척 하기 때문이다 어떤 일이든지 말로만 한다든가 하라고 하니까 하는 척만 하는 것은 기본이 잘 되었다고 할 수 없다. 이것이 실패의 원인이므로 성공하려면 그 반대로 하면 된다. 즉 실시와 현재화 이것이 계속되면 성공의 열쇠가 된다. 자기부서에서 가능한 것이면 부서장에게 요청을 하여 그 자리에서 검토를.. 2024. 1. 31.
나내바 개선제안 실시의 원칙 최소한의 방책 우선은 차선책 기업의 저력 개선은 실시되어야 가치가 있다. 근존적인 해결만이 아니라 최소한의 방책으로 수선은 차선책을 찾아 바꾸는 것이 기업의 저력을 만들어 낸다. 1. 나내바 개선제안 실시의 원칙 아무리 훌륭한 아이디어 일지라도 실시되지 않는 다면 그림의 떡에 지나지 않는다. 즉 개선제안에 있어서 실시 될 수 없는 아이디어는 좋은 아이디어가 아니다. 실시되는 것이 좋은 아이디어이다. 왜냐하면 개선제안은 되도록 빠르게 실시되는 것을 가장 좋은 것으로 평가를 하기 때문이며 개선제안을 실천하기 위해서는 현실적인 제약이 가로막고 있는 것은 당연하다. 돈과 시간이 부족하기 때문에 안 된다고 하는 피동적인 말도 많이 나온다. 그러나 시간과 돈이 풍족하다면 개선제안은 의미가 없다. 따라서 여러 가지로 바꾸거나 일하는 방법을 연구하는 것이 필.. 2024. 1. 31.
나내바 개선제안 질이란 무엇인가 업무의 레벨 업 기준과 현상 능력의 차이 개선제안의 질을 높여야 한다고 하면 사원들은 어렵게 생각하고 참여하지 않게 된다. 스스로 할 수 있도록 기준과 현상을 명확히 하여 능력발휘 할 수 있도록 기회를 줘야 한다. 1. 나내바 개선제안 질이란 무엇인가 개선제안의 질이 무엇을 말하는 것인지에 대하여 명확하지 않은 상태에서는 질을 높여야 한다는 말을 해서는 안 된다. 개선제안을 전사적으로 확대하고자 하는 이상에는 이심전심이란 없다. 각각의 가치관이 차이가 나는 사람들끼리 모여 개선제안 활동을 하는 것이므로 우선 “질이란 무엇인가“ 를 명확하게 할 필요가 있다. 그것은 첫째, 결과가 있어야 한다. 작더라도 실시하여 효과가 나타나야 한다. 둘째, 필요에 의한 개선제안 이다. 시켜서 억지로 하는 것이 진실이 아니다. 건수나 참가율 등이 훌륭한 수치를 나.. 2024. 1. 31.
나내바 개선제안 업무의 유용성 현실과의 전쟁 개선제안 능력 양과 질 시대의 변화로 AI 쳇GPT 등 일의 변화가 많다. 업무는 현실과의 전쟁이므로 개선제안 능력과 양을 통해서 질을 이끌어 낼수 있다. 1. 나내바 개선제안 업무의 유용성 우리의 일에는 코스트가 들어가는데 그 중에서 가장 많이 들어가는 것이 인건비로서 매년 10% 전후애서 올라가며 같은 일을 같은 시간에 매년 똑같이 반복하고 있다면 늘어나는 인건비를 감당하기가 쉽지 않게 된다. 따라서 인건비를 흡수 할 수 있는 연구가 필요해 진다. 불편하지만 참고 견디는 것은 과거의 방법이다. 능력이 있는 사람은 어떠한 일을 던져줘도 매끄럽게 일 처리를 한다. 일하는 방법의 차이가 있는 것이므로 그러한 방법의 차이를 연구하여 매년 증가하는 비용을 줄여 나가야 한다. 어떠한 일이라도 빠르게 안전하게 정확하게 해야 하고 기업이.. 2024. 1. 31.
나내바 개선제안 일을 바꾸는 도구 장점에 눈을 떠라 전원참가 일하는 방법의 차이 일하는 방법을 바꾸기 위한 도구가 개선이다. 장점에 눈을 떠야 발전할 수 있다. 작은 변화는 전원참가가 되어야 하며 일하는 방법의 차이를 만들어 낸다. 1. 나내바 개선제안 일을 바꾸는 도구 이솝 우화에서 북풍은 강제로 옷을 날려 버리려고 하지만 바람이 세어질수록 나그네는 죽기 살기로 옷을 잡는다. 그러나 태양은 단지 따뜻한 햇빛만 비추었는데도 땀이 난 나그네는 스스로 옷을 벗는다. “개선제안해라” 라고 말만해서는 자기의 안을 빼앗기는 것과 같은 착각에 빠져 버린다. 태양과 같이 스스로 하도록 하는 방법이 필요하다. 개선제안은 아주 쉽다. 개선제안은 아주 흔하다. 개선제안은 주변에 널려져 있다라는 사실을 깨닫게 되면 개선제안의 출구가 보이게 된다. 말에게 강제로 물을 먹일수가 없지만 강가까지는 데리고 가.. 2024. 1. 31.
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